《变量7》 何帆解读
《变量7》｜何帆解读
序言
你好，我是何帆，欢迎每天听本书，今天给你带来了我的新书《变量7》。这是我《变量》系列的第七本书。我有个非常宏大的个人研究计划，每一年我都要花很多时间到各地调研，去看看真实的中国经济发生了什么变化，再把这些调研心得写成一本书，书名都叫《变量》。这个个人研究计划，我打算干30年，用30本书，记录中国经济从2019年到2049年期间波澜壮阔的变化。
《变量7》记录的是我们不肯服输的2024年。你可能也会有这样的感受：经历经济下行的时间久了，会有越来越多的疑惑。比如，到底还要不要坚持做下去？是不是该退场了？要是想坚持做下去，过去的经验有哪些还管用，哪些已经不灵了？以后还有没有重大的机会，值得我们现在咬紧牙关挺住？
这本书就是为了回答你的这些困惑。我在这本书里讲到，未来中国经济会迎来三个巨大的风口，但为了能接住“泼天的财富”，企业必须准备好两套方案。一套方案是未来要用的，要为以后的巨大机会提前布局，而另一套方案是在眼前要用的，要想办法活下来。用一句话来概括，那就是：要创新，但创新是为了不下牌桌。
未来三个巨大的风口
我先来预告一下未来会有哪三个巨大的风口。一个是新技术革命、一个是老龄化，还有一个是企业出海。它们又会对中国经济带来什么样的影响呢？下面，我来为你逐一解读。
先来说说第一个风口：新技术革命。有了新技术革命，才能大幅度提高生产效率，经济增长才有动力，而且，新技术革命会带来破旧立新的机会，新的产业会兴起，新的基础设施要建设，新的投资机会和就业机会才能涌现。那我们距离新技术革命还有多远呢？其实，未来已来。先知已经来到了人群中间，只不过他讲的话大家还将信将疑。
要是打个比方的话，我们现在大概相当于蒸汽机已经出现，但火车还没有问世的时候。也就是说，重大的技术突破已经有了，但最激动人心的应用场景还没有找到。但别着急，有了蒸汽机，火车的出现只是个早晚的问题。你把火车拆开看看，火车不就是蒸汽机火车头，加上车厢，加上轮子，再加上铁轨。这些技术都是现成的，只需要重新组合一下就行。事实上，蒸汽机最早的应用是在煤矿里，是为了把煤井深处的水抽上来，而煤矿里为了运煤，已经铺了轨道，轨道上有人拉的小推车。该有的都有了，只差一个有心的工程师，有一天灵机一动，把它们组合起来，找到广阔的应用前景。
那什么才是我们这个时代的蒸汽机呢？可能有好几个。人工智能是这几年最热的话题。机器学习突然实现了技术突破，于是，人工智能的技术迭代就日新月异了。它可能会成为各行各业实现变革的催化剂，但未来的蒸汽机不只是人工智能。
电动汽车替代燃油车，也是一种革命。这很像智能手机代替了传统的翻盖手机。虽然智能手机也叫手机，但用途已经大不相同。传统的手机主要用来打电话，但智能手机是用来刷视频、叫外卖、查资料、拍照片、打游戏的，它已经成了新物种。电动汽车也会成为新物种。传统的燃油车是一种交通工具，而电动汽车则会成为移动的私人空间。于是，我们在未来的生活中，会有更多的场景和电动汽车发生关联。所以，所有在城镇里已经过上中产以上生活的人，都会受到影响。
未来的蒸汽机还包括新能源。这才是深藏不露的大佬。电动汽车替代燃油车，能源管理就要变得更智能。人工智能要想全面落地，需要消耗大量的能源。所以说，工业化和城市化的背后都要靠能源。太阳能、风能这些新能源替代传统的化石燃料，势必会影响到每个行业、每个人。
你可能注意到了，人工智能、电动汽车和新能源，这三个新技术革命的主力军，在中国发展得都很快。这也是有原因的。和其他国家相比，中国对新能源的态度是最积极的。其中有个重要的原因就是，在30多年的高速经济增长时期，中国的人均收入提高了30倍，这在全世界都是独一无二的，所以，中国人对快速的变化已经习以为常了。有了这样的社会基础，新技术的落地才会更顺利。
说完了第一个风口，新技术革命，我再来为你说说第二个风口，老龄化。这个趋势再清晰不过了。谁都知道，以后，中国的老龄化人口所占的比例只会越来越高，这总没有争议吧。但这对中国经济到底意味着什么，争议就很大了。
有人说，老龄化是个社会负担，老年人多了，中国经济就会衰落。这话可说得不对。别忘了，当年中国的人口生育率高的时候，还有人说，孩子多了是个负担呢。回到最本原的道理，只要中国人能活得时间更长，而且活得更健康，那肯定是一笔宝贵的社会财富啊。关键就看你有没有找到挖掘宝藏的方法了。
要想在养老经济中找到宝藏，就要对老年人有更深入的了解。六十岁的老人和七八十岁的老人有很大的不同。六十岁是“活力老人”，身体健康、收入稳定，又有大量的闲暇时光，他们正忙着享受生活。我在调研中还发现，这批“活力老人”中有不少还会出去打工，不是因为他们缺钱，而是因为他们更享受被社会需要的感觉。这些愿意退休之后还找个事干的老人，将是未来重要的劳动力补充，他们可都是经验丰富、能力最强的劳动力啊。那些不愿意退休之后还工作的老人，会去上老年大学，学个画画、钢琴、摄影，这样才觉得充实。
不过，再过十年，这批“活力老人”就会进入七八十岁，可能就会产生新的需求。人到了七八十岁，身体的各项机能就会退化，有些老人可能就会需要别人照顾。这又会带来两个新的机会。第一，很多房屋和基础设施需要“适老化改造”。家里的地面要防滑，防止老人摔跤。灯光要更明亮温暖。厨房的台面不能太高，要考虑到老人坐轮椅也能够得着。很多房屋的门开得太窄，坐轮椅的老人进不去，等等。第二，除了硬件要更新，软件也要能跟得上。90%以上的老人会选择居家养老，那该怎么去照顾这些老人呢？
天鹅到家的创始人陈小华就已经在思考这个问题了。天鹅到家是一家家政公司，主要业务是提供月嫂服务。人口生育率下降，月嫂这个行业也会逐渐萎缩。天鹅到家内部有规定，到了58岁就不能再当月嫂了，照顾产妇和新生婴儿太累，整夜整夜都不能睡，年纪大了就干不动了。
但这些月嫂大多是从农村来的，家里的主要经济收入就指望她们打的这份工。她们就来找陈小华，说，陈总，你也要考虑一下我们的职业前景。正好，陈小华有个朋友跟他说，小华，等我老了，你得帮我找个月嫂来照顾我。小华说，大哥，月嫂是照顾小婴儿的啊。那位朋友说，嗨，人老了，谁还不是个小baby。
你看，供给和需求就这么完美地匹配了。陈小华发现，让月嫂去照顾老人，是一个最优选择。跟老人说话交流，老人能听得懂。老人生活作息更有规律，月嫂也能睡个安稳觉。有的老人身体健康，生活能自理，他们只需要有人来帮忙打扫卫生，买个菜，有的老人可能需要护工帮忙洗澡，或是陪着去医院看病，还有些老人生活不能完全自理，就需要有人专门长期照顾。在这个行业里，以后会出现很多细分的赛道，每个赛道都提供了新的机会。
说完了第二个风口，老龄化，咱们再来说说第三个风口，企业出海。虽然中国早已成为出口大国，做出口的熙熙攘攘的有很多企业，但过去中国企业出海的意愿并不强烈。出口订单是国外的大企业给的，中国企业只需要完成订单就行，别的事都不用操心。不少企业是在海外市场上卖出很多货，但最终的消费者是谁，他们并不知道。这一波企业出海，是中国企业第一次认真思考，从生产到销售，从物流到仓储，甚至包括资金调配、员工招聘，每一个环节，该怎么在全球范围内更好地布局。
出海之后，先有斩获的中国企业大多有个特点，他们推出的产品往往是中国能生产出来，但在国内用得不多的，比如在欧美市场上热销的激光脱毛仪、清洁泳池的机器人和电风扇，都有这个特点。有光学、半导体背景的中国企业很容易生产出激光脱毛仪。我们能生产扫地机器人，再生产泳池专用的机器人，技术上也不是什么难事。我们连空调都能生产，电风扇更是不在话下。
不过，这几种产品在国内市场上都不常见。中国人体毛少，平日脱毛的需求小，但对欧美人来说，这就是个刚需。中国家庭很少有自己的泳池，但全球范围内有2800万个家庭有自己的泳池，这些泳池清洁起来费时费力，是件令人头疼的事情。
中国的气候极为独特，冬天冷夏天热，同一纬度的地区，中国的城市比欧美城市冷得多。漠河最冷能到零下30摄氏度，跟它同一纬度的是英国的利物浦，冬天气温在零摄氏度左右。在这样的气候条件下，中国的家庭大多装了空调，而且还是既能制冷又能制热的。有了空调，就把原来的电风扇淘汰了。欧美家庭的空调普及率低很多，可是，架不住这两年连续遇到夏季高温天气，热得老外们都要去买电风扇了。
这还只是个开始。出海企业慢慢发现，这不是一个人的战斗，要回头看看兄弟们是不是都跟上来了。想做一家成功的出海企业，需要有团队的支持，不仅需要把东西生产出来、卖出去，还需要对供应链的把控，需要仓储、物流、资本运作，一个都不能少。
举个例子，中国电动汽车想要开拓海外市场，却遇到一件麻烦事：车造好了，却运不出去。因为运输汽车需要用到一种专门的货轮，叫滚装船。运输的时候，像开车坐渡轮过海一样把车子开进船舱，到岸后再把车开出来。可是全球只有七百艘滚装运输船。大多都在日本和韩国的船商手里，中国企业没有船。有的企业用集装箱去运，集装箱的运费更贵，这还不算，用集装箱运电动汽车，要算危险货物，需要专门订危险货物舱位，审批手续更复杂、时间更长。
就算把车装进了集装箱，也会遇到麻烦。中国企业为了能装更多的车，会在集装箱里搭架子，把车固定在架子上。当集装箱坐着船漂洋过海抵达目的地，当地的码头工人没见过这种装货方式，不知道该怎么拆。车虽然运到了，却卸不下来。遇到这样的困难怎么办？中国企业也很有豪气。好办。没有船，我们自己造。这不，比亚迪已经率先造出了自己的滚装运输船，不止一条，很快就能有一个船队。
所以，中国企业出海是挡也挡不住的。这一波企业出海浪潮会给中国经济和世界经济带来什么影响？它将带来一种“大分流”。
国际分工的实质就是生产要素在全球范围内的组合。过去的国际分工是国外的资本和技术来到中国沿海地区，中国内陆地区的劳动力也来到这里，一起会师，于是，在沿海地区催生出一批面向海外市场的出口企业。
如今，国内的资本和技术已经崛起，一部分国内的资本和技术会转移到内陆的工业城市，和这些城市积淀下来的工程师、技术员、熟练的产业工人相结合，在专业化分工日益细化的中国制造业体系中找到自己的位置。但另一部分中国的资本和技术会转移到海外，和海外的劳动力结合，开创出一种新型的国际分工模式。
有的企业家会抱怨，全世界只有中国的工人最勤奋、最能干。这可能只是一种误解。回想一下当年，中国刚刚实行对外开放的时候，外国投资者来到中国，他们抱怨中国的工人都很懒。他们说的是对的。当时的工人都手捧铁饭碗，习惯了吃大锅饭。被誉为最勤奋的中国工人是后来出现的农民工，但是，谁也不会想到，昨天还在地里种田的农民，回头就进了工厂当工人。
有了这段经历，我们就能明白，其实，只要管理方式得当，激励机制到位，哪里的劳动者都有自己的优势。去印度的中国企业家发现，印度女工的熟练程度可以媲美中国沿海地区出口企业的熟练工人。去墨西哥的中国企业家也反馈，当地工人论机灵比不上中国工人，但他们特别听话，让他们把螺丝拧三圈半，他们绝不会拧三圈，也不会拧四圈。
以后，国内制造业工人会日益稀缺，但中国强大的生产能力又是无可匹敌的，那么，就会有一批中国企业，摸索出一种能更好地利用海外劳动力的生产方式，让中国制造业的优势扩散到更多地区，而且帮助当地实现了工业化和城市化，创造了就业机会。那中国企业的国际地位就会更高，影响力就会更大。以后，在海外市场上，“Made in China”的产品可能会逐渐减少，但全球制造的“中国浓度”会越来越高。
怎样做到不下牌桌的创新？三个过渡时期的生存策略
讲完这三个巨大的风口，我们再来讨论一下企业的应对策略。你可能会说，听明白了，我马上就去换赛道，我们去做人工智能，我去做养老，明天我就打一张机票出国——不要那么着急。事实上，这三个风口仍然是看得见、摸不着的。
为什么这么说呢？新技术革命虽好，但大规模落地的应用场景还没有找到。虽然技术应用尚未全面展开，但有的投资者已经迫不及待地把钱投了进去。进场太早可不是什么好事，有的投资者就成了先烈，而不是先驱。老龄化首先遇到的是“活力老人”的兴起，但这批消费者很难捕捉。他们有消费意愿和消费能力，但拒绝被贴上老人的标签。这就会影响到广告投放的精准度，也会影响到企业的品牌定位。企业出海，可能会遇到更加复杂的外部环境，而且，刚刚走出国门，不少企业不适应当地的情况，难免犯下这样那样的错误。
那怎么办？由于我们必须经历过渡时期才能到达新的均衡点，所以企业需要同时准备短期和长期两套方案。只有短期方案的企业会发现虽然看似游刃有余，最终却会错过新的风口。只有长期方案的企业会觉得，我明明已经看到远方的山，但“望山跑死马”，期待的变化总也不来，而且由于忽视了眼下的环境，在竞争中可能会处于不利境地。
所以，我们得学会穿越峡谷，才能赶上未来的巨大风口。那么，到底该怎样才能做到不下牌桌，还能有所创新呢？接下来，我来给你分享三个在过渡时期的生存策略，希望对你有启发。
第一个策略是要学会在大众市场上做好大众品牌。这几年，你可能常常听人说起，经济下行了，消费降级了，所以得去找下沉市场。从表象来看，好像确实有这样的趋势。一线城市的中产阶级遇到的经济压力最大，但三线小城市里的消费者购买力依然旺盛。城市中产心心念念的山姆店，已经成为县城百姓的新宠。大城市的咖啡馆还在苦苦挣扎，小城里却冒出了一批新的咖啡馆。可是，有人会觉得，既然到了下沉市场，那就把质量略差的产品卖得更便宜一点就行，这其实是一条死路。做高端品牌不易，做大众品牌更难。大众品牌并非技不如人，只是追求的目标不同。想要生产出物美价廉的产品，同样需要高端的技术和高端的管理水平。
一位在美国加利福尼亚州葡萄酒产地纳帕谷教品酒的教授讲过一个故事。他每年上课的时候都会给学员做一个现场小测试。教授拿出十几种不同的葡萄酒，跟学生说，这都是各地的好酒，让学生们品鉴。品鉴完了，教授会让学生投票，选出他们心中最好喝的葡萄酒。教授没有告诉学生的是，这些酒里有价格昂贵的高端酒，也有价格低廉的大众酒。有趣的是，在学生最终的评比中，排名最高的竟是价格便宜的大众酒。那是不是说这些学生对葡萄酒的鉴赏水平太差呢？不是，他们都是行业里的高手。
可是，为什么会有这样的结果呢？因为高端酒用的是最好的原料、最好的设备、最好的工艺，所以追求的是把产品做到极致。每一种高端葡萄酒都个性鲜明。这就带来了一个问题：喜欢的人特别喜欢，不喜欢的人特别不喜欢。高端酒在学员的评分表上可能排第一，也可能排倒数第一。
相反，大众酒就不追求极致，而是追求全面。每一个顾客都不能得罪，不能太甜，也不能太干，要抹掉所有的棱角，在每一个产品维度上都恰好满足大部分人的口味。所以，在学员的评分表上排在第二、第三的都是大众酒。这样一来，要是算总分，自然是大众酒的分数最高。
怎样才能在大众市场上做好大众品牌？我来举一个例子。我曾经调研过一家生产无人机的公司，叫极飞。极飞擅长的是生产农业用的无人机，比如用无人机喷药、播种、运输。这就找到了一个广阔的应用场景，但极飞也碰到了麻烦事。他们在东北地区卖出了不少无人机，这本来是好事，但是让人想不到的是，用户的抱怨越来越多。有的农民说，你们这无人机太不好用了，飞着飞着就撞到电线杆上，或是掉了下来摔坏了，耽误了我播种，赔钱。这到底是怎么一回事呢？
极飞在调研之后，发现他们的用户变了。他们已经从一个小众市场，来到了一个大众市场。最初买极飞的无人机的是飞手，也就是专门用无人机替农民打药的年轻人。这些年轻人中有不少是玩过航拍的，比如在小城市的影楼里拍照的摄影师。极飞是一家有着极客基因的企业，总想把产品做得又炫又酷。飞手们大多是潮流青年，他们也爱这个。于是，买家和卖家惺惺惜惺惺，氛围很好。
如今，买无人机的大多是农民。农民看重的是产品要好用、皮实、便宜，他们可不在乎你的造型优美不优美。以前，极飞恨不得用一根碳纤维一次成型，这样做看似很拉风，但农民就抓狂了。这就好比家里买个扫地机器人，好用是好用，坏了不好修啊。要是用扫帚，就没这个问题，坏了之后，找个铁丝缠一缠，接着还能用。极飞在调研中发现，有时候是飞机出故障，是因为农民装药装得太多了。但是，你要是这么跟农民说，他们一定会怼回来：为什么手扶拖拉机多坐几个人没事，你的飞机多装点药就飞不动了？
于是，极飞改变了思路，他们把无人机分成不同的模块，这样，一个模块坏了，直接换掉，还能接着用。他们把生产无人机的材料换成五金店里随处都能买到的铝合金和PVC管，甚至把螺钉都露在外面，农民一看就知道该怎么拧。这样一来，农民的火气就没了。无人机出了故障，农民捣鼓一下就能修好，那他就忙着接着干活，没时间骂娘了。
说完这第一个策略，我再来跟你讲讲第二个策略。第二个策略就是要学会借助已有的资源实现自己的跃升。以前，在经济高速增长时期，企业家们特别喜欢讲，我是“白手起家”，可是，别忘了，我们的很多成就其实得益于时代的加持。以后，经济增速放缓，你很难再得到时代的加持，可是，有个好消息是，经过过去那么多年的增长，我们已经有了很多的存量资源，如果能善加利用，这些资源就能帮助你实现加速发展。
我来举一个例子。有一家做民营航天的企业，叫蓝箭。蓝箭的研发负责人袁宇遇到一个难题，那就是怎么把火箭发动机的喷管焊出来。这个喷管很薄，而且结构很复杂。过去，能焊喷管的都是顶级的高手、大国工匠。蓝箭是个民营企业，一没钱，二没人，怎么办？袁宇把能试的办法都试了，都走不通。后来，他突然想起来，欧洲曾经开发了一项激光焊技术，不然，我们也试试激光焊？可是，蓝箭自己不会做激光焊啊，那怎么办？
解决这个问题很简单，你只需要知道在中国谁在做激光就行。蓝箭找到了激光行业的龙头企业，大族激光。大族激光的总工程师陈根余听完蓝箭的需求，信心十足地说，这不是什么难事，我们给你们做一套机器人操作的激光焊接工作站。这套设备花了多长时间造出来了呢？不到八个月。其实，八个月都用不了，要不是需要进口激光光源，办手续耽误了时间，四个月就能交付。为什么能这么快呢？这套设备听起来很高大上，其实就像“攒机”一样，零部件都是现成的。机器人、冷水机、焊接枪头，在中国这样的制造业大国都能轻松找到。
尝到这个甜头，袁宇开窍了。于是，蓝箭的研发不是关起门来自己干，而是到处“搬救兵”，找合作商一起开发。你不懂没有关系，你的合作商懂就行。火箭发动机要用到燃料喷嘴，由于要求的精度高，所以成本很贵，一个喷嘴要花几百块钱，甚至上千块钱。袁宇又动脑子了，他想，以后我们要发射很多火箭，需要的喷嘴可能得上万个，能不能找一家专门做精密零件的企业，利用他们大规模生产的优势，把喷嘴的成本降下来？
怎么去找这样的企业呢？好办，袁宇直接在百度上搜。搜出来的第一个企业，他以前从未听说过。这家企业的工厂在江西鹰潭，原来是一家钟表厂，后来钟表行业没活儿了，他们就给手机、无人机等各种各样的行业生产精密部件。袁宇打电话过去，对方当天就给了回复，说，哎呀，你们这个东西有点难，所以我们先报一个贵一点的价格吧。
这个贵一点的报价，是原来价格的1/10。便宜是便宜，那质量怎么样呢？质量绝对过关，你想，手机零部件要求的精度可比火箭零部件的精度高多了。不仅价格更低、质量更高，而且产量能大大提高。按照传统的加工工艺，一天大概只能生产十几个喷嘴，但这家企业用上了自动化设备，一天就能生产数千件。
你看，在一个行业里打破脑袋也想不出的解决办法，在另一个行业里却是每天都在干的日常操作。我们的成功，有时候其实来自于别人的努力。这就是中国创新的独特优势。
说完了第二个策略，我再跟你分享第三个策略。第三个策略是，要学会用时代精神丰富产品的内容特性。过去，企业拼的是价格和质量，但现在光靠这两样已经不够了。今天的市场早就不是“靠价格取胜”的时代了，物质丰裕、竞争激烈，光是好质量、低价格已经难以区分你和别人。这个时候，内容就成了一个独特的分水岭。
很多行业开始意识到：我也得做内容，才能跟上节奏。举个例子，传统酒店的大堂空荡荡，看似气派，其实是空间浪费。而中国的连锁酒店别出心裁，把大堂变成了“生活秀场”：有酒吧、咖啡馆、台球桌，甚至泡泡玛特和室内攀岩。这样的设计不仅吸引了年轻人，还打造了一个全新的商业生态。
再举个例子。零售业里有一个品牌叫名创优品，他们的目标就是把自己从零售公司变成内容公司。他们发现，产品就是货架上的内容，消费者来购买产品，其实就是在消费内容。如今，名创优品海外40%的产品，国内接近30%的产品，都是IP产品。
这时你可能会想：“内容这么厉害，那我去搞流量，是不是就能成功？”可问题在于，很多人误把流量等同于内容，这就走偏了。这两年，你经常会见到一些潮品、网红店，火的时候流量暴涨，可是转眼之间就门可罗雀，甚至经常会出现“见光死”的塌方事件。这又是为什么呢？
这是因为，很多人在做内容的时候，忘记了跟更宏大的时代精神产生共鸣。所谓的时代精神，就是能够和一个时代的绝大多数人们产生共鸣的那种气质。从经济高速增长时期到经济增长放缓时期，时代精神发生了变化。
这听起来很玄，其实你一想就明白了。按照时代精神去做内容，就相当于拿着剧本去表演。为什么了解时代精神的演变规律很重要呢？因为如果你拿错了剧本，演得再认真，观众也只会觉得你不合时宜。
比如说，在经济高速增长时期，人们最喜欢的是成功的故事。无论是卖车、卖房子，还是做培训，都在告诉人们，“选择我们，你会更成功”。如果你是企业管理者，讲奋斗故事就能激励下属。可是，现在这些招数都不灵了。原来讲奢侈生活，大家可能会很羡慕，现在更多的是无感甚至反感。人们对个人成功的关注少了，更在意如何让生活过得更有意义、更有温度。
之所以会出现这些变化，就是因为时代精神变了，剧本也已经变了。那我们该怎么按照时代精神去做内容呢？
故事的主人公不再是那些遥不可及的大人物，而是我们身边的普通人。即便是大名鼎鼎的雷军，也得在直播间谦逊地说一句，“谢谢打赏”。这不是作秀，而是抓住了一个真理：只有接地气、走进人心，才能赢得共鸣。主题上也要转变思路，曾经的主题是“奋斗”，如今是“陪伴”。要做“温暖人心”的东西。我们越孤独，越渴望连接，越渴望分享和交流。所以我们讲小人物的故事，就不能是一个人的孤军奋战，而是两个人、一家人、一群人的互相扶持。
结语
好，以上就是我为你总结的《变量7》这本书的主要内容。在这本书中，我还介绍了我在陕西、湖北、河北等地看到的企业案例，以及我对跨境电商、游戏、短剧、民间戏曲等行业的调研。希望这些案例对你能有启发。
如果你想了解更多，可以去看《变量7》的纸质书。我还为得到的朋友们专门做了一门课，《何帆年度报告2024—2025》，课里的内容比书里更多，我在课里还跟大家讲到了宏观政策、中美关系，以及个人的全周期规划、年轻人的教育和就业。欢迎你也参加到我的课程中。2025年就要到了，祝愿你能熬过那些郁闷和痛苦的时光，不下牌桌，而且手气一把比一把更好。
划重点
1、中国经济未来的三大风口是新技术革命、老龄化和企业出海。
2、应对未来风口不是立即换赛道，而是要同时准备短期和长期两套方案。
3、产品竞争力不仅在于价格和质量，更在于能与时代精神共鸣的内容。