《逆势爆发》 哈希解读

《逆势爆发》| 哈希解读

你好，欢迎每天听本书，我是哈希。今天为你解读的书是《逆势爆发》。这是一本教我们怎么打造个人品牌的书。

书名里的“逆势”，既包括我们在人生中陷入的逆境，也包括外部环境的不利变化。“逆势爆发”，就是指，在逆境中触底反弹，或者，在不利条件下实现自我突破。而打造个人品牌，就是这本书提供给我们的一个，实现逆势爆发的可能路径。

这本书的作者有三位，他们有一个共同点，就是都曾经通过打造个人品牌，实现过逆势爆发。

第一位叫焱公子。他现在是一位在全网拥有超过百万粉丝的互联网大V，出版过畅销书《能力突围》《引爆IP红利》，获得过当当网的“影响力作家”称号。他的个人经历很有意思。他是个理工男，不过从小就热爱文字。毕业之后，他在通信行业干了十年，一直是在世界500强名企里，收入丰厚。后来，有了一定积蓄之后，他决定离开职场，去追求自己真正感兴趣的事情，做一个自由写作者。

结果，现实给了他沉重的打击。他每天拼命接单码字，不管是长篇小说、短篇故事，还是书评影评、人物传记。什么内容稿酬高，就写什么。比当初在通信行业时累得多，收入却少得多。

后来，他经过反思，终于决定，不做一个没有个人标签、个人色彩的写手，而是要把自己打造成一个有特色的内容博主。他结合自己以前在名企的工作经历，写了一篇对于企业狼性文化的反思文章，结果文章在全网爆火。这样，他才算一脚踏进了新媒体从业者的大门。在这之后，他专注于输出职场与个人成长方面的内容，逐渐成了有名的博主。再之后，他又凭借自己积攒的经验，开了培训公司，辅导他人做内容营销和IP打造，累计帮助了3万素人打造个人品牌，实现了人生中的破局跃迁。

而这本书的另外两位作者，谷燕燕和温张敏，就是焱公子的学员当中，有代表性的两位。她们的经历有些相似。原本都是在行业顶尖公司工作多年，然后转型创业，但开始却很不顺利。她们发现，自己之前在大平台积攒的那些客户人脉，认的都是平台，并不是个人。所以转型创业之后，原本的客户没有多少会跟过来。这给了她们一个重大的提醒，就是：要打造出自己的品牌，才能吸引别人为你而来。后来，她们在焱公子的辅导下，系统地学习品牌定位、产品、流量、内容，等等。经过大半年的沉淀，她们重新创业，终于做出了成绩。谷燕燕用4个月的时间，达成了50万的小目标；温张敏在线上推出自己的小班分享会，推出当天的营收超过了12万元。她们的成长故事，在后面我们还会讲到更多细节。

虽然，这三位作者“逆势爆发”的经历，都跟创业有关。但是，打造个人品牌，可不仅是针对创业者来说的，对于职场人也同样重要。借用《像经营企业一样经营自己》那本书里的一句话：在漫长的职场道路上，一直跟随着你的只有三样东西：思维、技能和口碑。而打造个人品牌，其实就是在打造你的口碑。不管是创业，还是在职场，一个专业、靠谱的个人品牌形象，都能让你更容易被人看见，让更多人向你靠拢，也能帮你收获更多意想不到的机会。

那么，一个亮眼的个人品牌形象，应该怎么打造呢？书里给出了四个主要的着力方向，分别是：胜任力、学习力、沟通力，还有破局力。其中，沟通力的培养，在咱们得到站内已经有很多相关内容了，听书也为你解读过《沟通的方法》《沟通的艺术》《非暴力沟通》等很多这方面的书籍。所以，今天，咱们就主要聚焦另外三个“力”，来讲讲怎么打造个人品牌。

好，首先我们来看第一个力——胜任力。很显然，这指的是，一个人能不能胜任他所从事的事业。但是，请注意，从打造个人品牌的角度来看，并不是一个人的能力足够，就算是有胜任力了。书里提醒我们，这是一个信息爆炸、酒香也怕巷子深的时代，你得能把你的能力，恰当地在各个场合展现出来，让别人看到，才能获得更多认可。借用书里的一句话就是：如果说，个人成长是低头拉车，耐下性子去坚持耕耘，那么做个人品牌就是抬头看路，放大音量。

所以，我们会看到，书里的“胜任力”这一部分，重点讲的并不是怎么提升个人能力，而是怎么更好地展现我们的能力，包括讲故事、写作、演讲、视频、直播、社群这6种工具。

再仔细看的话，你会发现，书里在讲怎么用这些工具来展现胜任力的时候，都特别注重“快”这个字。也就是，你要尽可能快地，向别人展现自己的能力或思想。

比如，其他书在教你怎么用故事来支持观点的时候，会教你很多表达公式、构思技巧。但是，这本书并不强调要把故事讲得多么精彩，他只是把故事当作一种，能快速地让别人记住你的能力或观点的工具。书里给出的运用故事的方法，也很简单直接，就是“总——分——总”的思路：先确定你要表达的观点是什么，然后讲一个相关的故事，最后重复你的观点。

比如，在应聘的时候，面试官让你做个自我介绍。这里会有一些常见的错误。比如有的人会重复很多简历上已经写过的信息，或讲一些跟胜任岗位无关的信息，又或者话匣子打开就收不住、完全没重点。而如果按照刚才说过的故事思维去构思发言，这些情况就可以避免。

首先，我们要确定自己要表达的观点。那么在面试这个场景下，就要去想面试官让你做自我介绍时，他真正想要了解什么。其实无非就是两个问题：一、你对这个岗位的兴趣有多强？二、你的能力是不是匹配这个岗位？那我们要输出的观点和故事，也要围绕着这两个问题展开。比如你可以说：

“您好，我是李小明，在投递简历前，我仔细研究过XX岗位的工作内容，我觉得非常有吸引力，而且，结合我自己的过往经历，我也相信自己能胜任。

“之前我在A公司担任XX技术的负责人，有一次半夜接到客户电话，说网络出了问题。我第一时间赶到现场，确定了原因，安排相关同事迅速跟进，1小时内就解决了问题。客户非常惊讶，说本来已经准备给我领导打电话，看来不用了。像这样的情形，我遇见过很多次，每次都妥善解决了。

“我注意到，咱们这个岗位的核心要求有3点：扎实的技术能力、卓越的沟通能力，还有良好的抗压能力。根据我过往的经历，我认为自己完全能够胜任。”

你看，这一段话下来，核心就是两个观点——（1）我对岗位有兴趣，（2）我能胜任；再分别配一个非常简单的故事——我研究了岗位工作内容，还有，我解决过某某问题；最后再重申观点。一共两百多字，讲完也就一分钟。像这样“观点，加故事，再回到观点”的思路，能嵌入到任何一个，你想要快速说服别人，或者表达观点的场景。

还有，书里的职场写作这部分，也很突出一个“快”字。里面建议说，在写项目报告、汇报材料的时候，不要想着“以量取胜”，或者面面俱到，关键是要让对方能快速掌握你要传递的要点。即使是要做一份长报告，也应该在最前面，用一页纸的篇幅，梳理出你整份报告的逻辑，把所有结论和关键性数据前置；然后在报告正文里，再对照着你的那些结论，逐一论述；论述过程也要保持清晰直接，相关拓展材料可以放在附录里，避免干扰阅读。这些，都是为了让对方快速吸收你的观点和逻辑。

还有，作者焱公子在这些年的工作中，一直推崇“1分钟原则”，就是无论做什么形式的汇报，都必须在1分钟内，让对方清楚地了解你要表达什么。尤其是跟上级汇报工作，无论是通过邮件、微信还是PPT，他都会遵守这个原则。

比如，如果做邮件汇报，可以把结论放在第一段，之后再展开细节；如果在微信上汇报，那么必须要在手机的一屏之内，就把关键信息都罗列进去；如果是用PPT汇报，紧随封面后的第一页，就应该涵盖汇报的全部关键点，这样，你的汇报对象哪怕只剩一点点时间，也能了解到你的主要结论、诉求。

之所以书中非常强调要像这样，快速展现自己的观点、能力，是因为，在这个信息爆炸的时代，每天人们都在从各种不同的渠道，接收、传递着无数信息，伴随而来的是，人们留给每一条信息的时间、注意力都越来越有限。如果你不能第一时间展现出你想展现的，那么别人很可能就会失去耐心，看向别处，更别提了解你的思想、技能，感受你的胜任力了。

像作者温张敏，就是深深知道这一点，所以，她曾经把自己的十年成长经历，制作成了一条短视频，把它作为自己的特殊名片，在认识新朋友，或者交流分享的时候使用，就是为了更快地向别人展现出自己有特色的一面，让别人快速记住自己。

到这里，小结一下。一个拥有胜任力的个人品牌，需要有跟事业相匹配的内在实力，但也需要做到，能向别人快速展现出这些实力。你会发现，其实刚才我们说到的所有方法，无非都是要让别人尽快了解到这么几个问题：我是谁，我擅长什么，我的观点是什么。不管是产品品牌，还是个人品牌，想要拥有辨识度、获得外界认可，都需要明确回答这三个问题中的至少一个。而对个人来说，你在回答这些问题的同时，也就是在塑造你在他人心中的个人品牌形象。如果这个形象是专业、靠谱、有实力的，那么在平时工作中，就会有更多人愿意向你靠拢；在职业低谷期，也会有更多人愿意向你伸出援手，或者支持你的新事业。这样，你才更有可能实现逆势爆发。

好，刚才我们说的是，打造个人品牌的第一个发力维度——胜任力。接下来再看第二个维度——学习力。如果说，胜任力，是帮你的个人品牌打造门面，让你的光芒更充分地散发出来，更快地让人们看到；那么，学习力，就是帮你的个人品牌浇水施肥，让它有不断绽放光芒的后劲儿，让人们持续地朝你聚拢。

很多书在讨论怎么提高学习力的时候，往往关注的是，怎么能学得更快、更好，有哪些更高明的学习方法。但是，在这本书里，作者们更强调的是，怎么能学得持久。因为，打造一个个人品牌，是一个“久久为功”的过程；如果你光输出，光展现，但是不积累，不进步，即使有再厚的积淀，也迟早会被掏空，或者被时代甩在后面。只有一直保持学习，才能给你的个人品牌持续供应养分，让人们觉得，不管环境怎么变动，你都能保持专业、靠谱、与时俱进，这样他们才会对你有长久的“品牌信任”。

想要做到这点，书里特别强调要建立“终身成长”的思维模式。有一个很简单的检验方法，可以检验你是不是具备这样的思维模式。就是去回想，你平时经常说哪一类口头禅。

第一类是：“我想试试。”或者“虽然这个我不会，但我可以学……”

第二类是：“我已经尽力了。”或者“我从来不擅长……”或者“我从来没做过……”

根据斯坦福大学的卡罗尔·德韦克教授的研究，经常说第一类口头禅的人，更容易实现“终身成长”。因为终身成长的本质，就是愿意不断地突破自己、保持进化。

那么从行为层面，我们该怎么把“终身成长”的思维模式贯穿到我们的整个职业生涯中呢？

首先就是，身处职业舒适区时，要警惕“能力陷阱”。所谓“能力陷阱”，就是一种对自己的能力感觉满意，不愿意再吸收新知的状态。作者谷燕燕说起了她工作时的一个经历。她在职场第5年的时候，已经全面负责公司运营工作很久了，所有事务都是她熟悉、擅长的，工作舒服、安逸。每当同事跟她说，有特别好用的、新的运营工具，她都不放在心上，认为自己目前用的已经很好了。

后来，她的领导提醒她，要警惕能力陷阱，多去外面学习。谷燕燕才将信将疑地去做了一些调研走访，学了一些课程。结果她发现，很多公司都已经开始使用新工具，比他们用的效率高很多。她这才从舒适区里醒过来，赶紧跟上学习。从那以后，她每年都会有意识地多学习1—2个新领域的内容，避免再次陷入能力陷阱。

书里说，一旦你发现，自己出现了这么两种情况，就要警惕，是不是陷入能力陷阱了。一是，只喜欢做自己擅长的事；二是，抗拒新变化。尤其是，如果你已经在同一岗位待了三五年，那么一定要用这两条来做一下自我检视。如果发现，自己的确陷入了“能力陷阱”，那么，就需要赶紧迈开步子，多去关注行业前沿动向，多学习新知识、新技能，避免变成“温水中的青蛙”，感受到危机时已经来不及了。

刚才说的是，身处职业舒适区时，要警惕“能力陷阱”。另外就是，身处职业低谷期时，不要自我设限。还是以作者谷燕燕的经历举例。谷燕燕在职场做了10年，遭遇了意料之外的职业低谷，于是咬牙选择离职。就是在这个时候，她萌生了自己创业的想法。这显然是一条很难、风险也很高的路。虽然，她在过往的10年里，一直坚持主动学习，提前储备了短视频运营能力、直播能力，但是，在个人品牌打造方面，并没有什么经验。不过最终，她还是选择搏一搏。因为她知道，目前的能力短板，只是暂时的，是可以通过学习来弥补的。后来的故事，我们在开头也提到了，在经过最初的煎熬之后，她逐渐搭建起了个人品牌领域的知识体系，做出了自己的人力资源管理培训品牌，拥有了第一波客群。

谷燕燕选择创业的底气，很大一部分就来自，她知道自己虽然有不足，但可以通过学习来弥补，不断进化。这就是一种“终身成长”的思维模式。在职业低谷期的时候，它可以帮助我们，勇敢尝试新的可能，打开更广阔的天地。

好，刚才我们说的是，把“终身成长”思维模式落到职业生涯中的两种体现。你会发现，不管是在舒适区警惕能力陷阱，还是在低谷期不给自我设限，它们最终的行动指向，其实都是要不断保持学习，包括多去尝试不同领域，多去接触新知识，了解新技术，升级新能力，等等。这不是一个间断式冲刺的过程，而是一场比拼耐力的马拉松。而这里说的“耐力”，也就是书里着重强调的，持久学习力。

这种学习力，在职业生涯的低谷期，尤其重要。因为对于新领域的接触，对于新知识、新技能的掌握，很可能就会为你打开一扇意想不到的窗户，帮助你实现“逆势爆发”。

不过，相比于“撞运气”式的学习，书里更推荐，“以目标促行动”。也就是，先明确，要走出低谷期，你需要怎么调整自己的个人品牌形象，或者要塑造一个什么样的新形象，然后，由此反推出自己需要什么能力，当下还缺少哪些，再有针对性地去学习、补足。

比如，作者谷燕燕讲到，她有一个从事人力资源管理的学员，遭遇了职业瓶颈，很久都停在同一层级。在偶然一次课程中，她发现，周围很多HR都成功转型做了人力资源管理咨询师，于是，也萌生了类似的想法。经过慎重考虑，她把“成为素质过硬的咨询师”设定为自己的新目标，也就是个人品牌形象塑造的新方向。然后，她认真拆解了做咨询师需要的能力，发现有生涯辅导能力、识人用人能力、全案咨询能力，等等。接着，她把各项能力的提升分别作为小目标，开始制订计划，挨个去学习、去提升。就这样，逐步完成了从HR到人力资源管理咨询师的转型。

在身处职业低谷期的时候，我们经常会感到迷惘无助，或者前行艰难。而“以目标促行动”这个策略的一个好处就在于，它能把你眼中模糊不清的远方，变为一个个具体的行动方向，让你不会停下前进的脚步。其实，没有哪一场“逆势爆发”，只是一瞬间的华丽转身；那些走出低谷的人，往往依靠的都是，由一个个目标组成的阶梯，还有一步步登上阶梯的坚定行动。

好，说完了学习力、胜任力，接下来，我们再来说说破局力。什么是破局呢？就是在陷入困境或者僵局的时候，能够从现有世界中撕开一道口子，进入更大的世界。比如，当一个项目走向失败的时候，发掘到了另一个新机会；或者，在一个领域打拼失败，转而在另一个领域开疆拓土；又或者，像本书的三位作者，在职业低谷期，通过创业开启人生新阶段，等等。简单概括，其实就是本书标题里所说的，“逆势爆发”。

很多人在思考怎么破局的时候，会觉得，应该尽快挣脱旧世界，重新出发，专注于新领域、新机会。但是，这本书却提醒我们，真正成熟的人，不要做从0开始的事，想要实现破局，你恰恰需要利用好过往的资源，它们其实正是你破局的杠杆。

比如，作者焱公子在刚离开通信行业、开始创业的时候，有朋友劝他，不如做个通信相关的账号，发表点行业洞察和见解。他豪迈地回绝了，说，既然离开了，我就绝对不会再碰任何相关的内容。所以之后，他一直刻意回避自己的过往，包括自己的成长经历，还有自己旧圈子里的人脉，以为只要足够努力，就可以从0到1。

但是，后来的事，我们在开头也提到了，他每天拼命接单码字，累个半死，却赚得很少。直到后来，他结合自己曾经在名企的工作经历，写了一篇对于企业狼性文化的反思文章，结果文章在全网爆火。这样，他才算一脚踏进了新媒体从业者的大门。后来经过不断地学习、摸索，专注于输出职场与个人成长方面的内容，逐渐成了有名的博主。

焱公子说，这段“打脸”的经历，带给他最深刻的教训就是：别轻易地和过去的自己割裂。哪怕你跨入的是全新的行业，你过往的经历、背景、思维方式、曾经的人脉关系，一定都有可以借鉴、迁移的地方。能借势，就借势。不能借，再造势。

那么，怎么才能借从前的势，破当下的局呢？

首先需要我们从平时就有意识地，不断地给自己的个人品牌“蓄势”。这样，在你需要借势的时候，才有的可借。这当然需要我们不断修炼内功，积累本事，这一点，在“学习力”的部分我们已经讲过了。而另外，书里还提到，我们需要格外注意，经营好自己的“小圈子”。

什么是“小圈子”呢？它不仅包括你现在联系最紧密的那些朋友，也不只是你微信联系人、手机通讯录里的那些名字，还包括每一次你谈业务、合作项目、外出上课、参与培训的时候，跟你发生交集，会对你产生印象的那些人。这些“弱连接”的人脉，往往有着跟我们不同的背景、经历、圈子，很可能会成为你破局的突破口。所以，我们也需要，在他们心中，留下一个亮眼的个人品牌形象。书里也给了两个建议：

首先是，持续成为小范围中的第一名。人们通常很容易记住第一名，所以，冠军战略当然是积累个人势能的理想选择。但是，成为一个部门、一家公司，或者一个行业中的第一名，往往很难。所以，书里建议我们，抓住每一个机会，做到小范围、小场合中的第一名。比如，作者温张敏的一位学员，在参加课程学习时，总是很积极地完成课程作业打卡、主动参与课程的志愿者运营、在群里分享自己的学习收获。在学习结束时，她不仅拿下了学习榜的第一，还拿下了人气榜的第一。就这样，通过成为小范围里的第一，她收获了全班同学的认可，积累了自己在这些人中的影响力。

除了持续成为小范围中的第一名以外，书里还有一个建议，就是持续利他，帮助更多人。还是拿作者温张敏的一位学员举例。她叫杜杜，是某个知名的学习型社群的活动运营官，在平时的工作中，她一直非常热心地帮社群的用户解决学习上的困难，分享自己运营活动的经验，帮助志愿者们组织社群活动，等等。这些平时积累的利他行为，在杜杜推广自己的个人品牌故事的时候，发挥了巨大的能量，大家都纷纷帮她转发。只3天，就实现了浏览量破万。这在从0开始的个人品牌经营中，是一个少见的成绩。

不管是持续利他，还是持续成为小范围中的第一，本质上，都是在提醒我们，不要放过任何一个，把萍水相逢的人，变成潜在人脉的机会。势能的积累，是一个聚沙成塔的过程，而塔垒得越高，你在破局时拥有的起点也就越高。

在完成蓄势之后，下一步就是借势了。这里，我们还是顺着刚才的思路，重点说一说在人脉方面怎么借势。

作者温张敏分享了一个自己的故事。她说，自己在刚开始打造个人品牌的时候，经常会做免费的线上分享，把微信上的好友邀请进群，分享自己的成长心得，还会引导他们去加其他分享嘉宾的微信，这样她和其他嘉宾之间就能给彼此增加流量。但是后来，在指导老师焱公子的提醒下，她才发现，这样的导流行为，每做一次，就是在消耗一次自己的人脉资源。等到真正要做大活动的时候，大家可能已经厌烦了，就不再愿意支持了。

这就是书里强调的，“贵人不贱用”。人脉资源的使用次数是有限的，用一次就少一次，所以不要轻易地消耗；要用在刀刃上，才能发挥真正的作用。

继续说作者温张敏的故事。后来，作者焱公子和他的合伙人，辅导温张敏，完成了一次成效显著的“借势”。温张敏先是创作了一条个人十年故事视频，视频里记录了她在过去的十年里，克服重重困难、努力成长的过程。然后，她没有群发，而是逐个联系关系好的朋友，还有一些跟她有过良好互动的“弱关系”人脉，请他们帮忙点赞与转发。在这个过程中，她跟很多近年有些疏远了的朋友重新拉近了距离，也让自己的视频在好友们各自的圈子里传播开来。很多人被她经历低谷，勇敢再出发的故事感染，积极主动地帮忙转发。就这样，在一波接一波的转发扩散中，这条视频仅7天时间就突破了10万+浏览量——这对于新人来说是很少见的成绩。

紧接着，温张敏又着手撰写了一份长达6000字的视频制作复盘文章，讲述了自己是怎么在一周时间内拿到这10万+浏览量的，把背后制作、推广运营的经验以及“摔坑”心得，毫无保留地写了下来，并把这篇文章作为礼物，送给了之前帮忙转发的朋友们。通过这一步，她跟很多人有了更深入的交流。激活了更多人脉关系。这样，她其实是在“借势”的同时，又完成了新一波的“蓄势”。

到这里还没结束。在这之后，温张敏创作的这条短视频，在她认识新朋友、交流分享等很多场合，都派上了用场。这就是我们在“胜任力”那个部分提过一次的，她的“视频名片”。这条视频让更多的人快速认识了她，也促成了接下来更多的连接和合作。

好，以上，就是这本书里，我想跟你分享的重点内容。总结一下：

关于怎么打造一个受人认可的、有持久生命力的个人品牌，书里给出了四个主要的着力方向，分别是：胜任力、学习力、沟通力，还有破局力。其中，沟通力的培养，在咱们得到站内已经有很多相关内容了，所以，今天，我们主要聚焦的是另外三个“力”。

首先，胜任力。从打造个人品牌的角度来看，并不是一个人的能力足够，就算是有胜任力了；你得能把你的能力，在各个场合展现出来，让别人信服。而且，展现的速度，还要尽可能地快。书里也从讲故事、写作、短视频等多个维度，为我们提供了快速展现胜任力的方法。

第二部分，我们说的是学习力。相比于怎么学得更快，这本书更强调怎么能学得持久。因为，只有一直保持学习，才能给你的个人品牌持续供应养分。作者认为，我们应该把“终身成长”的思维模式贯穿到我们的整个职业生涯中，具体表现在：身处职业舒适区时，要警惕“能力陷阱”；身处职业低谷期时，不要自我设限，它们最终的指向，其实都是要不断保持学习。而在职业低谷期，书中推荐的学习方法是，“以目标促行动”。也就是，先明确，要走出低谷期，你需要怎么调整自己的个人品牌形象，或者要塑造一个什么样的新形象，然后，由此反推出自己需要什么能力，当下还缺少哪些，再有针对性地去学习、补足。

接下来第三部分，我们说的是破局力。很多人在思考怎么破局的时候，会觉得，应该尽快挣脱旧世界，重新出发，专注于新领域、新机会。但是，这本书却提醒我们，真正成熟的人，不要做从0开始的事，想要实现破局，你恰恰需要利用好过往的资源，包括经验、教育、人脉，等等，学会“借势”。

要想在破局时有势可借，我们必须在平时就要注意“蓄势”。不仅要注意持续修炼内功，积累本事，还要注意经营好自己的“小圈子”；尤其是，不要忽视那些“弱连接”的人脉，要争取在他们心中也留下一个亮眼的个人形象。具体的，可以在平时努力做到，持续利他、帮助更多人，持续成为小范围中的第一。

在“借势”的环节，我们要注意，贵人不贱用，要把人脉资源用在刀刃上。并且最好能在“借势”之后，通过给予朋友感谢、回馈，完成新一波的“蓄势”。

除了这些以外，书里在介绍胜任力、学习力、沟通力，还有破局力这四种力的过程中，还讲到了，怎么做社群运营，怎么做定期复盘，怎么识人用人，怎么把流量变现等具体问题，感兴趣的朋友，欢迎点击文稿末尾的电子书，进行拓展阅读。

好，今天这本书，我们就聊到这里。你可以点击音频下方的“文稿”，查收这本听书的全文还有脑图。你还可以点击右上角的“分享”按钮，把这本书免费分享给你的朋友。

恭喜你，又听完了一本书。

划重点

1. 关于怎么打造一个受人认可的、有持久生命力的个人品牌，书里给出了四个主要的着力方向，分别是：胜任力、学习力、沟通力，还有破局力。

2. 胜任力：并不是一个人的能力足够，就算是有胜任力了；你得能把你的能力，在各个场合展现出来，让别人信服。而且，展现的速度，还要尽可能地快。

3. 学习力：书中推荐，“以目标促行动”。也就是，先明确，要走出低谷期，你需要怎么调整自己的个人品牌形象，或者要塑造一个什么样的新形象，然后，由此反推出自己需要什么能力，当下还缺少哪些，再有针对性地去学习、补足。

4. 破局力：真正成熟的人，不要做从0开始的事，想要实现破局，你恰恰需要利用好过往的资源，包括经验、教育、人脉，等等，学会“借势”。