《安卓传奇》 杨蕾解读
《安卓传奇》| 杨蕾解读
你好，欢迎每天听本书。我是杨蕾。今天为你解读的书是《安卓传奇》。它讲述了，大部分移动智能设备都在用的安卓操作系统，是如何诞生、发展和壮大的。
说到安卓操作系统，你肯定不陌生。此时此刻，你可能正在用安卓手机听音频，你家里的电视、灯具、加湿器等智能家居产品，很可能用的就是安卓操作系统。此外，在工业、机器人、医疗等领域，这种操作系统也很常见。安卓操作系统的应用如此广泛，因为它采取了开源模式，任何人都能看到它的源代码，自由使用其中的应用程序。
安卓系统是谷歌公司旗下的。根据谷歌2021年的数据，有30亿台设备都在运行安卓操作系统。安卓操作系统，可以说是科技史上最重要的项目之一。与之相对的，还有苹果操作系统。我们见过很多与苹果的产品、系统有关的书，却很少看到专门讲述安卓操作系统的。今天这本书，不但能为我们填补这块重要的空白，还能让我们从内部视角，回顾安卓操作系统的核心历史。
本书的作者叫切特·哈斯（Chet Haase），他在2010年加入安卓团队，一直工作到现在。他写这本书，是想回答一个问题：“为什么安卓会成功？”为了找到答案，他用4年时间采访了早期安卓团队的成员，获得了大量一手材料和故事。他在书里主要介绍了，2003年到2009年年底，安卓团队成员所做的事。只讲到2009年年底，是因为在作者看来，支撑安卓后续发展的大部分东西，在那时都已经就位。
2003年时，安卓公司成立，随后不久就被谷歌收购。2008年，第一款搭载安卓系统1.0版本的手机发布。没过几年，也就是2010年左右，安卓就成为全球最受欢迎的移动操作系统之一。不太了解科技行业的人，可能会觉得，这一切听起来非常顺利。但作者告诉我们，早期的安卓团队，是在竞争异常残酷的市场中存活、发展，最终才成为主要力量之一的。如果你是程序员，会在本书中看到很多跟安卓系统有关的技术细节。如果你是创业者或者管理者，能够从中了解到，小团队如何高效发展，大公司怎样在内部推动创新。
好，今天的解读有两部分。第一部分，我们通过三个时间点回顾一下，安卓操作系统的核心历史。第二部分，我们来看看，在作者看来，安卓操作系统为什么会成功。
我们进入第一部分。安卓操作系统核心发展历程中，有三个关键时期，分别是创立后的生存期、被谷歌收购后的发展期，还有2009年左右，安卓系统开始壮大的时期。
我们先来看看，这家公司是如何创立的。
2003年，一个叫安迪·鲁宾的人，与朋友创立了安卓公司。回过头来看，这个时机选得非常好。不像现在，那时候的手机市场还是一片蓝海，手机的出货量正在超越个人电脑。根据书里的数据，2004年，全球个人电脑出货量是1.78亿台，而手机出货量是6.75亿部。出货量虽然领先，但手机的处理器和内存的性能，还拼不过个人电脑。显然，这里面有很大的提升空间。
安迪·鲁宾这个时候开始做手机操作系统，是因为他很有远见吗？他其实是被迫的。2003年，安迪想为数码相机提供操作系统，提升用户体验。他很有信心，找了好几位投资人聊这个新项目，结果却发现，压根没人关心相机，大家都在谈论手机。2004年，他又参加了一次风投会议，人们的反应还是一样，只对手机操作系统感兴趣。于是，安迪这才决定要做手机操作系统。
虽然是被迫的，但安迪在手机赛道可不是新丁。他从小就接触了很多电子设备，大学读的是计算机科学。创办安卓公司前，他的工作经历就相当丰富。他曾经是蔡司公司的机器人工程师，还在苹果公司的手持计算和通信设备部门工作过。后来，他在另一家公司里，开发了交互式互联网电视WebTV，还与别人创办了手机制造公司Danger。离开Danger后，安迪和前同事们一起，组成了安卓早期的核心团队。
安迪的经验虽然丰富，但他选择进入的手机赛道，竞争非常激烈。那时候，诺基亚的手机遍布全世界，微软、黑莓等公司，也都推出了智能手机产品。新玩家要想在这个市场中分得一杯羹，说实话，机会并不大。
好在，安卓团队并不是单打独斗。2005年年中，也就是安卓团队刚刚拓展到8个人的时候，谷歌用5000万美元的价格，收购了他们。
能被硅谷巨头谷歌看中，安卓团队手里，想必有非常有价值的东西吧？没错，但在当时，这个东西不过是3000行代码，以及这样一个想法：开发一个名叫安卓的操作系统，然后开放给所有手机厂商。如果安卓团队真能做出来，那么，手机厂商就不用耗费大量人力自己搞研发，也不用花大钱去买其他操作系统的授权。手机里所有跟软件有关的事儿，安卓系统都会处理好，这样，手机厂商就能用很小的代价、很快的速度，推出自己的智能手机设备。
这个想法，我们现在听起来，可能会感觉稀松平常，但在当时很有创新性。那时，诺基亚、微软、黑莓都有自己的操作系统。诺基亚和微软会把自己的系统，授权给其他手机厂商，可是他们并没有提供一个很好的应用生态系统。
诺基亚只提供塞班系统的核心部分，其他部分，手机厂商得自己想办法研发。如果他们想用微软的操作系统，除了要向微软支付许可费用，还得不断调试，让操作系统在新设备上正常运行。调试期间要是出现了什么问题，比如电话拨不通、网络连不上，手机厂商并不知道哪里出现了问题，因为微软操作系统的代码是保密的。
了解完这些背景，我们就知道，安卓团队的这个愿景，抓住了手机市场的一个巨大机会。
这个想法是很不错，可是，为了一个好的想法和一支8人小团队，就花掉5000万美元，谷歌这么做是不是太奢侈了？他们也有自己的打算。早期，谷歌公司的主要业务是搜索，主阵地是个人电脑领域。人们通过自己的台式机、笔记本电脑，使用谷歌的搜索服务。随着数字技术的发展，手机出货量不断增加，人们预见到，移动端市场才是互联网公司的未来。书里说，谷歌创始人认为，安卓这家小公司能够帮助自己构建一个平台，从而进军移动市场。
安卓这方，也非常乐意加入谷歌。一方面，谷歌资金雄厚，资源丰富，技术基础设施也更好。在这里，安卓团队更有机会实现自己的宏大愿景。另一方面，谷歌还向他们承诺，会为运营商免费提供安卓操作系统，这样一来，谷歌和安卓，就能与运营商建立联盟关系，而不只是交易关系。
加入谷歌后，安卓团队要做的事情，就是大量招人，然后在之前的研发基础上，把操作系统的剩余部分做出来、发布。听上去是不是很简单？然而，事实证明，在谷歌很难招到安卓需要的工程师。
首先，谷歌有自己的人才偏好，喜欢雇用聪明、好学、学术背景好的人，不会要求他们具备特定领域的技能。在这家公司看来，“偏重专业而忽视智慧的做法完全是本末倒置”，聪明人能够做好任何编程工作。有实战经验但学术背景不够光鲜的人，很难通过谷歌的面试。可问题是，开发安卓操作系统，需要的是有特定知识和技能的专家，是那些不需要培训就能立即投身到工作的人。
书里有这样一个例子。洛克海默（Hiroshi Lockheimer）现在是谷歌公司的资深副总裁、安卓系统产品的负责人。但在当年，他为了加入安卓团队，不得不在谷歌面试了二十几次。为啥要面试这么多次？就因为洛克海默没有大学学位。谷歌甚至还要洛克海默写一篇文章，来说说自己为什么没有完成学业。
此外，安卓团队不容易招到人，还有一个原因就是要保密。在谷歌，安卓系统一度是个秘密的小项目，很多人并不知道，谷歌为什么会进行这项收购。保密性给招聘环节带来了新的问题，安卓团队没办法对外公开这个新项目的具体工作。怎么办呢？安卓团队的成员们，悄悄联系自己以前公司的同事来应聘。这才让具备相关技能的人，陆陆续续进入谷歌，扩大了安卓团队的规模。书里介绍，2006年年中，安卓团队里70%的人，基本都来自三家公司，分别是安迪·鲁宾曾经待过的两家WebTV、手机制造公司Danger，以及操作系统公司Be。
有了明确的研发目标，团队也在不断扩充，接下来，安卓团队要面对的挑战就是，构建并交付安卓操作系统。讲到这里时，作者没有按照时间顺序来介绍，安卓团队在不同时期都做了哪些事情，而是按照安卓操作系统的搭建顺序来向我们说明的。
安卓平台按照自下而上的顺序构建。为了方便我们理解，作者比喻说：“如果一幢摩天大楼没有结实的地基和底下的50层楼，就很难为其建造顶层公寓。”构建安卓系统也是这样，“如果没有底层的操作系统内核、图形系统、框架、UI工具包、API和其他应用程序所需的基础层，构建Android应用程序也很困难。”
如果你不是程序员，刚才这句话里，可能有好几个词都不太明白是什么意思。没关系，我们并不需要搞清楚它们每一个的具体意义，我们只需要知道安卓团队搭建它们的共同目的：那就是尽快在一款新手机上推出安卓操作系统1.0版本。
2007年1月，就在安卓团队埋头开发这个设备时，苹果发布了第一款iPhone，乔布斯在发布会上说，“今天，苹果将彻底重塑手机。” 当时的智能手机，要么配备了物理键盘，要么在用触控笔。而iPhone使用的是触摸屏。跟其他智能手机相比，iPhone拥有更多的功能，更好的交互体验，人们动动手指，就能通过各个应用，享受互联网上的资源和服务。
这部手机随即引领了触屏设备的大爆发，但对当时的安卓团队来说，他们不得不紧急调转船头。原先，他们想把安卓操作系统搭建在一台有实体键盘的手机（Sooner）上，但因为iPhone的触摸屏，他们放弃了这台手机，把开发重心转向他们准备好的另一个方案——一台配有触摸屏的手机（Dream），它就是后来与安卓1.0版本一起发布的G1手机。
第一代iPhone不仅打乱了安卓团队的计划，也在手机行业引发了恐慌。这是因为，苹果公司的生态系统是封闭的，他们的操作系统只有自己的产品能使用，谁要想进入苹果的应用商店，必须获得苹果的批准。而且，第一代iPhone推出时，他们在每个市场都只与一家运营商合作。
很多手机厂商和电信运营商，都在苹果的发布会中，看到了一种潜在的垄断趋势：所有不叫“苹果”的设备厂商，会被iPhone挤出市场，所有没有和iPhone合作的运营商，都无法从iPhone用户那里获得好处。他们就主动找到谷歌，寻求合作，因为安卓团队正在开发的操作系统，是开放式的，能帮他们快速推出自己的智能手机。2007年11月，谷歌宣布，成立开放手机联盟，这个联盟里有运营商、硬件厂商和软件公司，目的是为大家提供一个所有公司都可以使用的开源平台，而不是像苹果那样，由一家公司控制平台。
声势有了，联盟也组建好了，但此时的安卓团队还没有推出自己的智能设备。诺基亚、微软，都不太把这个所谓的联盟当回事。然而，随着G1以及安卓操作系统1.0版本的发布，局面开始转变。
G1是谷歌与手机厂商HTC、通信运营商T-Mobile，一起合作开发的产物，它配备了一个触摸屏、一个可以滑动打开的实体键盘和一个轨迹球，预装了谷歌地图和搜索。人们还可以在安卓系统中的应用程序市场里，下载安装各种各样的应用。
更重要的是，安卓团队公开了安卓操作系统1.0版本的源代码，也就是开源，所有人不仅能自由取用安卓平台的软件，还可以访问和使用这个系统的源代码。作者介绍，这种透明度有助于安卓开发者更好地开发应用程序，它也是安卓和其他操作系统平台之间的根本区别。
从外界反馈来看，G1的反响一般，推出后销量不算太高，技术行业之外的人也不太关注它。但它给安卓团队带来了信心，让他们知道自己做的事情是行得通的。消费者会把G1当作智能手机来用，外部开发者看到源代码后，还能给安卓系统开发出更多的应用程序。更重要的是，这款手机让手机设备厂商看到了自己的机会：借助安卓系统，自己真的能更快、更好地生产智能手机。G1手机发布后，市面上主要的手机厂商都在跟谷歌商谈合作。
其中就有老牌手机厂商摩托罗拉。2009年年底，摩托罗拉和谷歌在美国推出了Droid手机，这是第一款在美国市场大获成功的安卓手机。上市前两天，这款手机每天都能卖出六万五千部，此后很长一段时间，每天的销量都在3万左右。Droid手机在商业上的成功说明，安卓系统正在被用户接受和采用。
安卓免费、开放的操作系统，以及谷歌建立的手机联盟，合力催生出了后来的安卓生态系统，逐渐形成了一个囊括世界各地厂商、巨大的安卓手机市场。2010年，《连线》杂志做了一个专题报道，标题是“2010年世界移动大会：安卓之年”。文章中说：“安卓无处不在，从HTC、到摩托罗拉、再到索尼爱立信，甚至在佳明-华硕的手机上都能看到它的身影。几乎每家手机厂商的设备都搭载着这款操作系统。”
从此，一个“安卓无处不在”的时代，正式开启。
2011年左右，安卓已经开始和苹果平起平坐，一起引领整个智能手机市场。根据国际数据公司（IDC）的统计，2011年，全球的智能手机系统中，安卓的平均占比达到49%，苹果的占比只有19%。
为什么安卓能够获得这样的成功呢？接下来这部分，我们就来看看，安卓团队内部的分析。
作者为了写这本书，采访了很多早期安卓团队的成员。很多人都把成功的原因归结为这样一句话：安卓团队在对的时间，出现在对的地点，推出了对的产品。换成咱们更熟悉的一句话，就是天时、地利、人和。
想想看确实如此。如果手机的出货量没有超过个人电脑，如果苹果没有发布iPhone引发行业恐慌，如果安卓团队拒绝了谷歌的收购，安卓系统都可能无法获得现在的成功。但说到底，这些因素里最主要的还是“人和”。就像作者在书里说的，“与任何一个成功的项目一样，取得成功通常有很多促成因素，但一切都是从团队开始的”。
接下来，我们就来具体了解下，早期的安卓团队。
我们知道，这支团队并不全都是高学历、履历光鲜的精英，而是操作系统领域的专家。我还看到了一种刻薄的说法，说，这支团队里都是失败者。比如，创始人安迪·鲁宾曾经创办了Danger公司，担任CEO，但他在这里被免职，然后才创立了安卓公司。再比如，这个团队的主要成员，主要来自Danger、WebTV和操作系统公司Be。如果不是这本书，很多人可能一辈子都不会听到这些项目的名字。这意味着，从最终结果来看，这三个项目都称不上成功。
那么，过去的失败者，为什么后来能东山再起，在新的领域获得成功？我们首先想到的可能是努力。在谷歌，安卓团队确实以努力工作而闻名。努力是安卓团队的硬通货，大家崇尚的不是谁更精明，谁级别更高，而是谁更努力，谁能够做成事。
安卓团队的早期成员菲克斯（Ficus Kirkpatrick），对作者说：“我不认为我是一个聪明的工程师，但我很努力。我会通过努力工作和投入大量的时间来弥补受教育的不足。在最初的四五年里，有好几回，只要我是醒着的，就都在做事情。我睡眠不足，但我知道不只我一个人这样。”
努力的回报是高效。安卓的人们，常常会通过高强度工作乃至过度工作，来推动实际的工作成果。比如，有一次，三星手机部门的工作人员，问安卓团队，这里的操作系统由谁来开发？当他们只听到一个人的名字时非常惊讶，因为那时候，三星有三百人正在开发自己的操作系统。再比如，安卓团队在开发操作系统时，需要一个模拟真实移动设备的模拟器，用它来编写和测试自己的代码。多年来，模拟器项目都由一个名叫大卫的人负责，而这，还只是他众多项目中的一个。大卫在安卓团队并不是个例，每个成员都身兼数职。
这么努力又高效的团队，他们的动力来自哪儿？一方面，来自对工作的激情。作者刚加入安卓团队时，发现这里的人，都很有闯劲，不管一个目标最终能不能实现，他们都会竭尽所能地去做。作者在办公室里看到了六台咖啡机，他刚开始以为，这里的人对咖啡很讲究，后来才发现，这些咖啡因都是为了疯狂的工作节奏而准备的。
另一方面，安卓团队努力工作，也是被项目的截止日期倒逼的结果。安卓操作系统的发布，与硬件设备的上市时间有关。有位早期员工叫陈钊琪，是从谷歌的其他团队转到安卓的。她说，在安卓，圣诞节会在10月份提前结束。这是因为，如果想让一台设备赶在圣诞节上市，安卓团队所有的工作，就必须在10月份前完成。严格的截止日期，让安卓团队形成了一种以日期为驱动的心态，一种“努力赶工、以截止日期为导向的文化”。
只靠激情和努力，很难解释安卓团队为什么成功。那还有什么原因呢？答案是集体历史。作者说，“一切都蕴含在团队成员的集体历史中”。这里的集体历史，是指，团队成员在加入安卓之前各自的工作经验。在作者看来，安卓系统之所以能被开发出来，是因为开发它的人，之前在不同的公司工作过。换句话说，早期的安卓团队非常依赖他们在过往公司积累的经验。
早期安卓团队的主要成员，来自Be、WebTV和Danger这三个地方。这些项目，虽然从结果来看都不算很成功，也没有直接为安卓带来什么好处，但它们都为自己的工程师们，提供了一个肥沃的试验田。工程师们先在这些地方，积累了关键知识和技能，当他们加入Android(安卓)团队后，就能够在相对短的时间内从零开始，开发出一个新的操作系统。
拿Be公司来说。20世纪90年代初，他们推出了一款操作系统，准备与微软、苹果竞争。虽然没能善终，但他们毫不气馁，又尝试了很多新事物。他们做过电脑硬件，还把自己的操作系统BeOS，移植到个人电脑的硬件上。2000年，这家公司又开始为一款互联网设备开发操作系统，依旧没人买单。后来，Be公司被手持设备制造商Palm收购。工程师们在新公司，继续为一款移动设备开发操作系统，可还是没能成功发布。
从结果来看，这家公司的经历很悲情。但从工程师的角度来看，这里是一个能够学到无数技能的游乐场，他们不断尝试，在每一次失败中都能吸取到有用的教训和经验。于是，不管是操作系统的用户界面，还是设备驱动程序，员工们此前的经验，在开发安卓系统时，派上了用场。
比如，安卓有一位资深工程师叫戴安·哈克伯恩（Dianne Hackborn）。早期，她负责构建安卓系统的框架。框架是操作系统中比较大的一层，相当于安卓平台的心脏和灵魂。戴安非常了解与操作系统相关的知识，也很清楚移动设备的操作系统，与个人电脑操作系统的区别。她被程序员称为“安卓大神”，因为她一个人编写了安卓框架的大部分代码。
而戴安的知识和经验，正是来自她之前的工作经历。她曾在Be公司开发个人电脑操作系统的框架，在Palm公司开发过掌上电脑设备操作系统的框架。这些经历，让她深刻领会到，移动应用与个人电脑桌面应用的不同之处，从而能够带领团队，一点一点构建出安卓系统的框架。
早期成员们的集体历史中，除了相关的知识和经验，还给安卓带来了一个可观的竞争优势：紧密的合作关系。
有一个团队成员说，安卓团队有一点非常酷，“在最初的100个人中，几乎每个人都做过相关的东西”。大家在做新事情之前，都已经踩过类似的坑，吸取了经验教训。而过去共同的经历，让这个团队里的人，产生了这样一种感受：在这里，人们了解彼此，知道彼此的哪些地方会让人不快，知道什么地方需要互相尊重，知道自己可以信任对方完成哪些工作，大家彼此之间，也有着明确的所有权边界，“人们有一种强烈的意识，知道其他人在做什么，以及他们是怎么做的。”
比如，早期的安卓工程师，曾经因为一个具体的技术问题，分成两个阵营。一个阵营认为，安卓管理应用程序的时候，应该采取更简单省事的模式，另一派以戴安为代表的阵营则认为，要采用更复杂的模式，这样，用户就可以通过系统中的通知或快捷方式，跳转到应用程序的某个位置。争论没有持续太久，安卓团队很快就采用了戴安的方案，因为他们都知道，“只要戴安对她想要的东西有清晰的愿景，她就会把它做出来。她很干练，总能把事情做成。”
如果没有对戴安的信任，或许这个争论会浪费安卓团队很多时间。换句话说，集体历史，也为安卓团队带来了默契，进而替他们省去了磨合期，提高了协作效率。
听到这里，相信你已经感觉到了，安卓团队虽然不是一个全明星团队，却是一个天造地设、通力协作的团队。团队中的每个人，都具备强大的自我驱动力与合适的专业技能。他们此前的工作经验，汇集在一起，成为滋养安卓操作系统发展的土壤。
通过这个团队，我们也能更好地理解计算机工程师这个职业的特点。很多行业的资深人士，常常会在一家公司或者一个项目组里深耕。而计算机工程师，要么不断跳槽，要么频繁换项目。有人可能觉得，他们这样做是为了高薪。但今天这本书让我们看到，他们这样做，一定程度上，也是为了培养新技能，在创造各种产品的过程中，不断吸取经验。就像作者所说，“正是这些不同的经验背景为开发新项目提供了必要的技能”，人们才能够解决未知的问题，并提供创新的解决方案。
好，《安卓传奇》这本书的精华内容就先为你介绍到这里。
现在，如果你和家人准备换一部新手机，最头疼的问题，可能不是选择哪个款式，而是选择苹果系统还是安卓系统。苹果公司的支持者会劝你，买苹果吧，手机的安全性更高，软件的体验也更好。安卓系统的拥趸则会说，苹果手机那么贵，软件也少，还是买安卓手机吧，款式、软件的选择都更多。
苹果系统和安卓系统，能让消费者左右为难，其实也间接说明了，它们都为人们带来了创新的体验。只不过，它们是通过两种截然不同的途径实现的。苹果推崇完美，把细节做到极致；谷歌和安卓推崇开放，让任何人都能使用安卓做自己想做的事。
我在这本书里还看到了一句话，是安卓团队的成员布莱恩说的，他说，“安卓有缺点而且它并不完美——没有什么是完美的。但它完成了工作。” 也就是说，如果苹果代表了完美主义，那么安卓可能代表的是不完美主义。
关于这两个特质，我们常常会听到人们讨论，究竟哪一个更好？这其实是一个“陷阱”问题。完美主义和不完美主义，并不是一道单选题的两个选项，我们并不是只能在里面选择一个。看完这本书以后，我发现，完美主义也好，不完美主义也罢，它们都可以是帮助我们放大自身力量的杠杆。完美主义，能让我们设定更高的目标，及时规避错误；而不完美主义，能让我们更加关注过程、看淡结果，始终关注自己能够控制的部分。
就像《如何成为不完美主义者》这本书里说的：“人生之路并不是只有一个方向的单行道，相反，它四通八达，对所有人都免费开放。一切路径都是有价值的。也许有些选择明显优于其他，但寻找最佳路径并不是我们人生的目标，向前发展才是。”
以上，就是本期音频的全部内容。恭喜你，又听完了一本书！
划重点
1. 一个项目能够取得成功，通常有很多促成因素，但一切都是从团队开始的。安卓团队的每个人，都具备强大的自我驱动力与合适的专业技能。而他们此前的工作经验，汇集在一起，成为滋养安卓操作系统发展的土壤。
- 安卓免费、开放的操作系统，以及谷歌建立的手机联盟，合力催生出了后来的安卓生态系统，逐渐形成一个囊括世界各地厂商、巨大的安卓手机市场。